AnDrEw

5月19日广州国际体育演艺中心 NBA Jam Live!

AnDrEw — Fri, 18 May 2012 11:25:06 +0000

5月19日广州国际体育演艺中心上演的NBA Jam Live！

还包括技巧挑战赛和3分球大赛。分别有6名选手参与，技巧挑战赛包括运球绕障碍物上篮，精准传球等，完成比赛且用时最少者胜出。

3分球大赛与NBA全名赛规则完全相同，每个点位最后一颗花球为2分，其余为1分，得分最多者胜出。

NBA官网

腾讯组织架构变革设六大事业群

AnDrEw — Fri, 18 May 2012 03:05:30 +0000

腾讯科技讯 5月18日，国内最大互联网公司腾讯正式宣布，为顺应用户需求以及推动业务发展，将进行公司组织架构调整。

从腾讯内部发文了解到，腾讯将从原有的业务系统制（Business Units，BUs）升级为事业群制（Business Groups，BGs），把现有业务重新划分成企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG），整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群（TEG），并成立腾讯电商控股公司（ECC）专注运营电子商务业务。

腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾在发出的全员内部邮件中表示：“我们希望通过这次调整，更好地挖掘腾讯的潜力，拥抱互联网未来的机会，目标包括：强化大社交网络；拥抱全球网游机遇；发力移动互联网；整合网络媒体平台；聚力培育搜索业务；推动电商扬帆远航；并且加强创造新业务能力。同时，我们也聚合技术工程力量，发展核心技术以及运营云平台，更好的支撑未来业务的发展。”

重点布局六大业务

从调整方案看，腾讯将重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务，强化平台战略。可以看出腾讯的长期战略布局中，一个完整的平台矩阵已初具雏形。这个平台矩阵涵盖了腾讯已经投入了相当一段时间的几大互联网领域，同时为未来发展和变化预留出足够的空间。

在社交领域，“强化大社交网络”，腾讯此次把即时通讯平台QQ与两大社区平台QQ空间、朋友网整合成为社交网络事业群，将形成更具规模效应的社交网络平台。腾讯这次在社交领域的大动作应该是看到了Facebook带来的标杆效应：即将上市的Facebook，即将成为美国IPO融资最多的公司，预期估值达1000亿美元左右，社交网络的潜力从中可窥一斑。而腾讯正是国内最早布局社交网络的公司，2005年推出的QQ空间目前活跃帐户数达到5.77亿，实名社交平台朋友网活跃用户数达2.15亿，目前处于行业领先地位。事实上，借助开放平台，腾讯在社交领域正呈加速趋势。刚刚公布的2012年第一季度财报显示，社区及开放平台收入已达到人民币20.61亿元。

在游戏领域，“拥抱全球网游机遇”，腾讯展现了全球化布局的战略意图。据了解，腾讯游戏最早布局于2002年，10年时间里，先后打造了多款成功的自主研发游戏，并代理了《地下城与勇士》、《穿越火线》等多款经典游戏，2011年更是收购开发了《英雄联盟》的美国游戏开放商Riot Game的大部分股权，尝试全球布局。“腾讯2011年在国内游戏市场已经稳居第一，这个时候试水国际化正当其时。”有专家分析说。

在新媒体领域， “整合网络媒体平台”，在过去一年多的时间，腾讯已经逐步将传统门户、微博和视频等多种媒体形态进行深度整合，形成一个整合性的新媒体平台，在新媒体领域形成了更为全面的布局。2012年第一季度财报显示，腾讯的网络广告收入达到5.4亿元，跃居门户行业第一。

在无线领域，“发力移动互联网”，无线不仅是腾讯最早搭建的平台之一，也是最早带来收入的业务，从2G时代到3G时代，从手机QQ、手机浏览器到手机管家，腾讯在移动互联上的布局愈加丰富和清晰。事实上，马化腾已经在多种场合下强调，腾讯十分看好移动互联网发展的前景，并且在积极地进行布局和尝试。数据显示，仅以手机QQ登录为例，登录总量已经达到总量50%的比例。此次成立移动互联网事业群，可以看出腾讯将积极地在无线互联网市场上争取更大的发展。

在电商领域，“推动电商扬帆远航”，显示了腾讯长期投资电子商务的决心。未来专注的电商公司将以更灵活的机制应对市场挑战。据透露，腾讯先后投资了易迅、好乐买和珂兰钻石等优秀的B2C电商企业，未来五年，腾讯电商控股公司的目标是成就10家以上百亿级且盈利的B2C合作伙伴，100至200家年销售额超过1亿的传统品牌及网络品牌合作伙伴，并希望腾讯电商平台可以成为一个汇聚超过100万家各类商户的超级电商平台。

在搜索领域，“聚力培育搜索业务”，腾讯将通过此次组织调整，使搜索业务更好的依托公司核心技术工程平台和移动互联网业务平台的资源优势，大力发展新一代搜索服务。在新的架构调整中，搜索商业部门与无线平台的整合是一大亮点。有关专家认为，腾讯在无线搜索市场上已经占有20.0%以上的份额，位居前三名，“以腾讯如此看好移动市场的特性而言，这种整合有助于扩大其搜索在无线领域的优势，实现快速增长。除了发力无线平台以外，腾讯搜索原核心技术部门将与腾讯技术工程事业群整合，继续加大对核心搜索技术以及语音搜索、图片搜索、语义搜索等前沿技术的投入，以便在未来技术变革时把握住重大机遇。

可以看出，在腾讯的长期战略布局中，一个完整的平台矩阵已初具雏形,并为未来发展和变化预留出足够的空间。分析人士指出，“过去的14年历史已经证明腾讯很有紧跟用户体验的意识和经验，对大趋势也足够敏感。这次的调整将不同业务领域梳理得更加清晰，能够更好地支持接下来的业务变革，进一步满足用户和市场的需求。”

适时而变助推腾讯迈向世界级公司

“一切以用户价值为依归”的经营理念，在腾讯的架构调整中，再次得到凸显。马化腾在内部邮件中特别提到，“在互联网行业，谁能把握行业趋势，最好地满足用户内在的需求，谁就可以得到用户的垂青，这个是我们行业的生存法则”。

他透露，腾讯各个业务部门虽然也在不断与时共进，但由于架构的限制，已经不能完全满足用户层出不穷的新需求了，“所以在这个时候，我们必须要聚焦用户、顺势而变，从用户需求的角度，从产业发展的角度重新调整我们的组织架构。”

“在国内互联网公司中，腾讯无疑是最注重用户需求和市场趋势的，”有关专家强调，迄今为止，它经历了两次重大组织变革，2005年的第一次已经被证明，它让腾讯有了一次质的飞跃，一举成为国内最大的互联网公司，“而这一次，它将助推腾讯向世界级公司迈进。”

据了解，腾讯上一次重大组织架构调整是2005年。当时，腾讯在看到网络游戏、网络媒体、移动互联网等市场机会萌芽已现后，果断进行新业务布局，并以“打造一站式在线生活平台”为战略方向，围绕五年后营收达100亿的阶段目标，将公司按功能模块分工转为业务系统制，完成第一次大规模的战略、业务和组织架构调整。短短六年时间，到2011年，腾讯以285亿元的收入和超过100亿元的净利润创下中国互联网公司之最。最新公布的2012年第一季度的财报更显示，2012年前3个月腾讯总收入为人民币96.5亿元，比上一季度增长21.8%，比去年同期增长52.2%。

无论从用户规模、收入、市值等指标来看，现在的腾讯均处在历史最佳状态。向来以稳健著称的腾讯，选择在此时“变阵”，业内人士普遍认为这个时机选择的恰当。这次重组将给腾讯带来长期积极意义。有专家指出：“目前腾讯的体量已经足够大，业务布局也比较完整了。接下来它要做的，是完成从中国最大的互联网公司向真正世界级公司迈进的‘质变’。”

事实上，腾讯已经为向世界级公司迈进打好了国际化基础。在2005年腾讯就成立了国际业务部，目前在东南亚、北美、欧洲等地均有业务运营，并且还战略投资了多家美国、韩国、欧洲和东南亚的优秀互联网公司。正如分析人士指出的，中国一定会出现全球性的大型互联网公司，此次的架构调整后，腾讯的业务布局更趋合理，也将成为最有希望第一个实现这个理想的公司。

号召员工发扬“小公司精神”

此次调整，一个更引人关注的话题是，腾讯将原来的业务系统制升级成了事业群制。据悉，调整后，腾讯各事业群将拥有更清晰明确的方向和分工，更闭环高效的决策机制，以发挥互联网“聚焦、快速、灵活”的优势，在事业群内充分发挥灵活、敏锐、创新的“小公司”精神。同时，各事业群之间服务核心用户以及共享基础服务平台，力求充分利用“大公司”的资源平台整合优势。

“当团队规模变大后，很容易会滋生出一些大企业毛病。到底我们如何能够克服大企业病，打造一个世界级的互联网企业？”马化腾在内部邮件中透露了对组织管理的思考。在他看来，当公司扩张到一定程度时，就需要从“大”变“小”，重塑小公司的创业特质，激发激情、快速响应，引领技术和体验的创新，打造让用户惊喜的精品。腾讯此举，无疑是要在公司发展到2万人规模的时候重拾小公司“小、快、灵”的特色，重新唤起组织活力和创业激情。

有外界猜测，重拾“小公司精神”是否意味着裁员？据腾讯方面可靠消息透露，此次调整是业务和组织架构的进一步优化，不涉及任何裁员。一个可以参照的数据是，2005年腾讯的组织调整，让该公司的架构更有可扩性，让其人员规模在7年间从两三千人扩张到超过两万人。而马化腾也在信中写道，“七年来经过快速的发展，人员规模已经是当年的7倍，很多BU的规模都大于2005年整个公司的规模，并且可预期还有更多的同事会加入。”

深入推行开放战略

除了关注架构调整给内部带来的影响，腾讯此次还明确要求各个事业群藉此进一步打造开放平台，实现产业共赢。

马化腾在致员工的信中明确指出：“我们的几大BG平台必须进一步扩大开放范围，提升开放能力。当我们有明确的方向、并且不断强化开放的能力，打造开放平台，我们才能真正做到开放协同、产业共赢。”

从架构调整可以看出，腾讯对向开放战略转型坚定不移。在2011年6月的合作伙伴大会上，马化腾发表了“关于开放的8个选择”，并宣布腾讯第一阶段目标是打造规模最大、最成功的开放平台，扶持所有合作伙伴“再造一个腾讯”。现在看来，这一承诺正在逐步实现：截至目前，腾讯开放平台上的注册开发者超过30万，超过4.5万款应用上线申请，总安装次数接近40亿，第三方月活跃账户数突破2亿，分成总收入突破6亿元，更有多家第三方开放商月收入超过1000万元。腾讯表示，2012年开放平台为合作伙伴提供的收入将超过10亿元。

“面向未来，我们必须要向互联网更高的境界迈进。”在马化腾发给全员的内部邮件中，他再次强调，腾讯需要去构建一个生态系统，与合作伙伴一起培育一片森林，“以前，我们主要是在公司层面思考，将来要多从产业层面思考。”

分析人士指出，随着腾讯开放力度的加大，将对互联网行业产生更深远的影响，比如极大降低创业门槛、推动互联网行业有机生态的建立等。马化腾一再强调“有所为有所不为”，可以预期，腾讯各事业群将形成“强化核心平台+聚焦关键业务+扶持产业链合作伙伴”的有机格局，进一步推动行业生态系统实现开放共赢。

Lumia广告：凡事不平凡

AnDrEw — Wed, 16 May 2012 13:12:27 +0000

谢霆锋：你是谁不重要，重要的是尝试了怎样的人生。因为只有平凡的人，没有平凡的人生。

万事俱备

AnDrEw — Wed, 16 May 2012 03:39:45 +0000

ourZNbbs 最近被小姐帖盯上了，每天刷版上万

临时性的用验证码，限制新人发帖等方法，都没用

废话，显然没用

只能靠版主们每天手动删帖，真的很辛苦

由于年初CSDN、天涯、开心等大型网站被脱库，很多人的密码其实是被泄漏的

而且有机器不断在尝试123456这些弱口令，就会有很多老用户ID被盗

今天上午Comsenz童鞋的测试报告出来了，ourZNbbs可以升级到Discuz X2.5，损失数据在承受范围以内

升级的目的是腾讯安全中心目前的测试项目Discuz！云防水墙

其次，对于Mobile端的体验也会有些许改善

万事俱备，等待本周DZ的新版发布，稳定，然后下周升级，清扫垃圾这种粗活让腾讯安全中心来办吧

加多宝还是加多宝王老吉不是王老吉

AnDrEw — Tue, 15 May 2012 03:05:30 +0000

三年前，恰巧也是今天，我的一篇博文道听途说凉茶

——

加多宝还是加多宝王老吉不是王老吉

撇开香港鸿道集团和广药集团之间的是是非非，“王老吉”这一被评估达1080亿元的品牌，在广药集团手中是否真的能像它的评估值那样值钱？

可口可乐前首席执行官道格拉斯·达夫特曾经说过，如果可口可乐在世界各地的厂房被一把大火烧光，只要其品牌还在，一夜之间它会让所有的厂房在废墟上拔地而起。这可能是关于品牌是企业核心价值的一个最给力的说法。如果将这个说法套用到“王老吉”商标争夺战中，那么没了红罐“王老吉”的加多宝将急转直下，有了红罐“王老吉”的广药集团将平步青云。

但是，如果可口可乐消失的不是厂房，而是管理层和团队，那么仅凭一个品牌，可口可乐还是否可以一夜再生？新的管理团队一定能用好可口可乐这个品牌吗？

王老吉火起来，不过最近10年的事情，2002年，加多宝从广药集团租赁“王老吉”，当年销售额就达1.8亿元，2003年更升至6亿元，红罐王老吉2011年销售收入160亿元，超过可口可乐。而广药集团旗下的绿盒王老吉2011年的销售不足20亿元，而即使这样的成绩，还有可能是搭了红罐王老吉热销的顺风车。在红罐王老吉热销之前，广药集团一直没能将王老吉发扬光大，王老吉只闻名于岭南，2002年整个凉茶市场容量不足2亿元。

王老吉热销，加多宝功不可没。2007年，记者在北京看到王老吉做宣传，很怀疑这种售价不菲的南方饮品在北方是否能打开市场，但时至今日，一罐火红的王老吉，已经成为热气腾腾的火锅旁的标准配置。

可口可乐和王老吉还有一个不同，前者面世多年，影响根深蒂固，而王老吉在全国范围内打响也就最近几年，根基不算稳固。将可口可乐捧红的创业者已经去世多年，将王老吉捧红的加多宝团队正值盛年，他们熟知凉茶市场化运作手法，将新的凉茶品牌“加多宝”迅速捧红也不是没有可能。优秀团队的作用不可低估：当年伊利干将牛根生和一把手关系不和，愤然出走创立蒙牛，时日不多就可与伊利抗衡，就是这个道理。

TVB2012：On call 36小时

AnDrEw — Mon, 14 May 2012 17:02:03 +0000

每个人对生命都有不同的期望，有些是为了自己，有些是为了满足别人，但从来没人能保证，这些期望何时可以达成，如果期望真的无法达成，是否应该坚持下去呢？

期望能够达成的时候确实很兴奋，既是只是一个非常细小的期望，当它能够落实的时候，人生马上就像重燃希望，不过期望有时其实很虚无缥缈，但却是我们的精神支柱，就像空气，我们的身体需要靠空气才能生存，而我们的心需要有期望，才有力气好好生活！

每个人都想自己的期望能够达成，但世事往往不能尽如人意，有时期望越大，失望越大，反而没期望就不会有不必要的痛苦,或者期望会带来痛苦，但正因为有期望，就算有多痛苦我们都可以撑过去，所以即使多么害怕失望，多么怕痛，也不能失去期望！

作家莎士比亚曾经写过，期望是唯一能够治苦难的药物，我更加觉得当你悲伤的时候，期望就像一首能够安抚伤痛的音乐，能够达成期望当然是开心的事情，但有时候我们的期望，会违背了其他人的愿望，难免作出取舍，放弃哪一个期望都要付出代价，但是除了自己，没人告诉你应该如何抉择，有些期望可能不关你的事情，你会不懂为何有些人愿意牺牲性命，也要追求一些不会有结果的期望，若用心感受，你便会学会，每个期望或轻或重都是值得尊重的。可是无论期望带给你安慰、快乐、还是伤心、能够期望与被期望都是幸福的事，因为我们还生存着！就算多少个期望落空，我们也可以有新的期望，直接生命的最后一刻！

加油曼联

AnDrEw — Mon, 14 May 2012 03:55:20 +0000

昨天的比赛，本来之前没有任何期望，因为主动权已经不在我们手上

但过程可谓惊心动魄

让人看到了希望，又在最后几分钟变成失望

其实，心态已经放平，夺冠算幸运

但夺冠可能掩盖了最终的问题，终究会有爆发的一天

格雷泽家族该反省了，这几年从曼联卷走了多少钱，转会费投入了多少

曼联后几轮大幅领先的情况下痛失好局，这个以前从来没有过的

为了可持续性发展

期待今年转会市场的动作

期待爵爷培养出合适的接班人，平稳过度

期待第20座冠军奖杯！

最后，恭喜同城的曼城，加油曼联

卡巴斯基向Mac用户送激活码了

AnDrEw — Fri, 11 May 2012 11:11:17 +0000

今天新闻说，卡巴斯基向Mac 用户赠送半年激活码

以前经常这么做的是Eset for Windows，曾经有段时间靠Eset的每几个月的赠送用了一年半

Mac 用户需要杀毒吗？各种杀毒软件重视Mac 系统，会不会导致病毒出现呢？

申请了一个半年激活码，但暂时用不上

Mac OS X 10.7.4

AnDrEw — Thu, 10 May 2012 03:05:48 +0000

建议所有 OS X Lion 用户都安装 10.7.4 更新，本更新包括一般性的操作系统修正，增强了 Mac 的稳定性、兼容性和安全性，修正的内容包括：

解决了“重新登录时重新打开窗口”设置总是启用的问题
增强了与某些英国第三方 USB 键盘的兼容性
解决了可能会阻止文件存储到服务器的问题
增强了将文件拷贝到 SMB 服务器时的可靠性

有关本更新的详细信息，请访问此网站：http://support.apple.com/kb/HT5167?viewlocale=zh_CN

有关本更新的安全性内容的信息，请访问：http://support.apple.com/kb/HT1222?viewlocale=zh_CN

淘宝广告：母爱37度

AnDrEw — Wed, 09 May 2012 11:29:05 +0000

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