AnDrEw

反植入式广告

AnDrEw — Thu, 09 Sep 2010 11:06:06 +0000

美国一家公司提出了一种反植入式广告的概念，具体操作方式是：

去让人不舒服的地方植入竞争对手的广告

一个最近的例子便是美国名声不咋的的电视明星Snooki 总是带着Coach 的包包

实际上这不是Coach 的推广，而是包包竞争对手让Snooki 佩戴的

这样不仅不会起到品牌推广作用，反而会降低品牌的高贵感

莫问前尘往事

AnDrEw — Wed, 08 Sep 2010 10:55:13 +0000

现代公司犹如店铺，人来人往，进进出出，与你同事的人们有可能在这里做了五年以上，更有可能换过五家公司。对于你身边的同事，你真的很想了解他们吗？

和同事朝夕相处，无论有心还是无意，你必定会聊起别人的前尘往事，或者自己的光辉历程。和同事聊得开心，你甚至有可能把八辈子老底都抖出来——老实交待，大学里追过几个女孩？第一份工作的薪水多少？和现任老婆的恋爱经历？咳咳咳，这算什么？不过是些好玩的八卦谈资，怎会令你的职场魅力有丝毫减分？

下面的谈话内容，才是值得细细推敲琢磨的呢。

“我以前的公司人才济济，海龟啊MBA啊遍地都是，我们团队的人都特别牛，为了搞定一个大项目，大家两天两夜没合眼……”这是自夸型人才的聊天术语。

“你在这里工作多久了？你以前在哪家公司做过？他家的待遇如何？你为什么决定转行呢？” 这是八卦型人才的聊天术语。

“我以前的东家福利特别好，逢年过节什么都发，哪像现在啊？就算我离开了，以前同事聚会还经常叫上我，大家感情还是很好。唉，真怀念那种温馨的人际氛围！”这是多情型人才的聊天术语。

“我以前的那家公司，简直不是人呆的地方！对员工是赤裸裸的剥削，没有半点人性……”这是无脑型人才的聊天术语。

自夸也好，八卦也好，讲话是你的权利，但最好考虑后果。自夸多了，会让人感到厌烦——既然你以前公司那么牛，你干嘛还要跳到这里来？八卦多了，别人会对你加强戒心，谁愿意跟一个大嘴巴什么都说呢？追忆往事多了，别人会觉得你身在曹营心在汉，不满现状牢骚不断。抨击前东家力度大了，别人会觉得你能效力本公司简直太幸运了，再有啥好事就让给别人吧。

其实，很多人都在跳槽，但一个行业的圈子往往就那么大，晃来晃去碰到的可能都是熟脸。就算你换了新公司，也会莫名其妙地和前尘往事攀上关系。所以，说话一定要留口德，给自己留够斡旋的余地。

比如一位媒体朋友，因原单位不景气跳到另一家媒体，却发现没有想象中那么好。由于两家媒体的性质和方向截然不同，她以为根本不可能有啥交集，就随口抱怨新公司福利待遇平平，还炫耀似的说：“以前我们单位经常组织大家出去玩，同事关系亲如一家。”

没想到，她以前的媒体做了一个选题，恰巧和他们正在策划的选题思路一模一样。这下好了，从老板到同事都认为是她告密的，觉得她是以前公司派来的“卧底”。现在，她已沦为公司边缘人，不得不准备下一次跳槽了。

其实，人生每一站，都有值得纪念的过去，更有意气风发的开始。还记得那句美好的歌词吧——往事不必再提，人生已多风雨。有些话，不知道能不能说，留在心底就好。有些事，不知道该不该问，给个微笑就好。

天上掉了个大屁股小浪

AnDrEw — Tue, 07 Sep 2010 12:15:42 +0000

新浪微博PM的MM寄了一个大屁股的小浪过来

晚上吃饭的时候放到餐馆，出来看到迎面走来一个满手QQ公仔的童鞋，才发现把小浪留在了餐馆

还好找回来了

上图

合影

简约温馨Ctrl按键灯等

AnDrEw — Mon, 06 Sep 2010 12:22:41 +0000

趣玩是前百度联盟老大周品离职后的创业项目

上周在趣玩上买了些东西，包括一个Ctrl按键灯，和一些其他的东西

今天下午收到了，拆开包装，感觉就这个灯还符合预期，但实质上和介绍是完全不同的

介绍上说灯是USB接电脑通电的，不支持直接插插座，但实际上则正好相反

而其他几件东西，和预期相距甚远，做工不敢恭维

上一张效果图吧

艹

AnDrEw — Sat, 04 Sep 2010 18:00:42 +0000

晚上在奇异上看《岁月神偷》，还没看完来了一封邮件，我的一笔款没了

难怪这么久没有签发，原来是早有预谋的

就当是给美帝国主义做贡献了，只可惜我的x201又模糊了，艹

Twitter页面右侧的who to follow推荐过来某ID

点进去该ID，看到新闻稿谁谁谁又和谁谁谁合作了，惠及3亿网民

这个想法明明是我提出来的，从做到现在完成and发布新闻稿用了大半年时间，我都不在了才出，艹

What a fucking day！

MISSO佳能单反相机镜头仿真杯

AnDrEw — Thu, 02 Sep 2010 10:08:02 +0000

周一在网上买的MISSO佳能单反相机镜头仿真杯，今天中午寄过来了

放在桌子上，骗了很多人

拿去茶水间洗的时候，也有童鞋投来异样的眼神，心想，疯了镜头可以洗吗

昨天晚上又买了很多好玩的东西，预计下周可以送到

QQ旋风离线下载

AnDrEw — Tue, 31 Aug 2010 13:23:35 +0000

去年买过迅雷的会员，为了试试离线下载

后来发现我对下载的需求不是很大，就没续费了

最近QQ旋风在做离线下载的尝试，并且在万能的OA上灰度测试，我没赶上

之后貌似在外网上对VIP6开放申请：http://act.vip.qq.com/2010/xf/

昨天直接在RTX上把旋风的PM拉出来，让帮我开通离线下载，今天终于开通了

正在体验中……

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合理化烟幕案例：Times

AnDrEw — Sun, 29 Aug 2010 08:58:27 +0000

原文出自blogspot上面的一个私人blog，由于作者是香港人，使用的是繁体中文

本人比较懒、加上看的时候几乎没有障碍，所以没有做进一步的翻译

案例如下：

合理化煙幕終極版 – 餌誘效應

試想像你正要去訂Times這本雜誌一年. 在Times 的網站上, 你看到了三個選擇:

1) 網路版Times: 1500元
讀者可於一年內任意看Times 最新以及過往的期刊
2) 雜誌版: 3000元
一年份的Times 期刊寄到閣下府上
3) 網路版及雜誌版: 3200元
一年份的Times 期刊, 讀者更可於期內任意看Times 最新以及過往的期刊

看來三個選擇各有千秋. 請問, 作為明智消費者的閣下 — 你, 會如何選擇?

抵玩的三號仔

如果你還是心大心細, 唔知點好的話, 那先不用急著給我答案. 且先猜一猜某名牌大學裡的100個mba學生會如何選擇

實驗要求那100個MBA學生將自己當作消費者, 在上面的三個消費選擇上挑一個. 同時在他們不知情的情況下, 記錄他們作出決定所需的時間.

哈哈, 燈燈燈燈, 實試的結果如下.

1) 網路版: 1500元: 16人
2) 雜誌版: 3000元: 0人
3) 網路版及雜誌版: 3200元: 84人

我相信結果應該不出閣下所料吧? 網路版跟乜都有版(即綜合版) 都有一定的人數訂購. 首先選擇1)有價格上的優勢,適合預算不多的人選購.而選擇3) 的學生則有更大自由度, 可以在沒有電腦的情況下閱讀書刊,在車上,睡覺前在床上看都可以,可以說是最全天候(ALL-WEATHER)的選擇.

但為什麼沒有人選2) 呢? 那當然明顯不過, 一個正常人也會這樣選擇吧! 2)跟3) 才相差200塊, 但卻多出了原來正規的雜誌服務, 3)相比起2), 明顯化算得多了.

在這裡我不得不讚一下你, 看來你跟大部份mba的學生一樣, 每次的決定前都先作詳細的考慮. 因為作決定時經過深思熟慮是非常重要的, 它可以令我們減少出錯的機會, 同時減少”俾人搵笨的機會”.

請再想清楚, 你方才真的運用了你的理性嗎? 嘿嘿嘿…(奸笑中)

經過深思熟慮 – 真的是這樣嗎?

讓我們再玩一次, 讓另外100位mba的學生, 做同一個實驗. 但這次我在想, 既然上一次沒有人選擇2)號仔, 那倒不如就先把那刪走吧. 現在, 那100個mba所面對的選擇如下:

1) 網路版: 1500元
一年內任意看Times 最新以及過往的期刊
2) 網路版及雜誌版: 3200元
一年份的Times 期刊, 期內更可以任意看Times 最新以及過往的期刊

正常黎講, 如果我無做手腳的話, 結果分佈應該跟之前差不多吧? 嗯嗯, 一定會這樣嘛, 理性分析都應該會這樣, 絶對無錯….

可是這次你真的錯了:

實驗結果:
1) 網路版: 1500元: 68人
3) 網路版及雜誌版: 3200元: 32人

選擇網路版的人不但增加了很多, 而且選綜合版的人同時又大幅下降. 這實驗結果跟之前第一個實驗有差天共地的分別. 為何同一個消費群組, 可以有這麼大的分別? 我們明明只是刪除了一個沒有人選擇的2), 當中究竟發生了什麼事?

<<餌誘效應>> – 正版合理化煙幕

答案就在那個2)的選擇上.

一開始, 出版商就沒有期望有人會選擇2號. 那個不會有人選的2號是用來引誘你的. 試想想,出版商手上有兩件貨,一是雜誌版.雜誌版故然可以滿足不習慣在網上看書的人. 但卻不能吸引天天對著電腦的IT型客戶.至於網路版,的確能打入IT新世代的市場,但卻因為網路空間給人成本低的感覺, 網路版不能賣到好的價錢. 出版商的責任固然是賺最多的錢,推出網路版,就好像是搬石頭砸在自己的腳上,令原本有能力付好價錢的客戶轉到網路版, 引致利錢大幅下降. 情形就好像實驗2一樣.

要保持從原來客戶得到的盈利, 又同時開發新IT客戶群, 關鍵就在於2)號的選擇上.

2) 的定價是非常接近3)的. 這樣, 當我們作出考慮時, 會比較容易得出3)比2)化算的結論.有了這麼一個結論,我們對3)就產生了一個”好印象”. 至於1), 由於沒有相似的選擇作比較,我們較難對之產生好感.故此在第一個實驗裡面,有八成半的人選擇3). 雖然如此, 那個不會有人選的2)號, 其實才是成敗的關鍵.它的存在並不要是吸引你去選擇它,它的任務,是要讓你經過一個”舒適的” 思考過程, 去滿足你腦袋作決定時的需要,但同時去誤導你去認為3)是一個合理的選擇. 所以說, 那個2)才是真正的合理化煙幕! 簡單來說, 它合理化了你選擇3)的這個決定. 要知道,人在作出決定時, 對”比較”這個方法有非常嚴重,可以說是嚴重到不知所謂的依賴傾向.

沒有比較的情況下, 人們往往發覺做決定時感到份外困難. 即使比較實在的量度(quantity)如大小,快慢,以至冷熱及光暗等,要用人腦在沒有比較下作出絶對的判斷也是非常困難的, 更可況是比較抽像的 “抵唔抵買”,”好唔好玩”,”過唔過癮”等.若果完全禁止用以前的經驗作比較,我們幾乎不可以在短時間內作出合理的判斷.就好像在第二個實驗裡面,mba學生完成問卷的時間平均比第一個實驗長34%.証明他們需要更多時間去分析兩個選擇的利弊. 由於網路版跟雜誌版(即1) 同3)號選擇)不同的地方實在太多, 產生了比較上的困難和緩慢.

定價心錨 (price anchoring)

在這個定價實驗裡, 2)的存在除了令消費者更容易接受3) 外, 2)其實還擔當了一個非常重要的角色,在市場心理學上,我們稱之為”定價心錨”.定價心錨 (PRICE ANCHORING)是一種行銷者利用人思考上的弱點,向平民大眾搶劫的一種方法.它會令人不知不覺合理化一個平日他們不會付出的價格, 令供應者能向買家索取更高,更多的利潤.就好像平時明明你只會用一蚊買一粒魚旦,但係唔知點解個小販同你傾完吉野家單強姦案後, 你居然用左三十蚊黎買魚旦, 仲要得果三串,成兩蚊一粒,你足足俾多左100%,DOUBLE價錢……

合理化烟幕

AnDrEw — Sun, 29 Aug 2010 07:15:05 +0000

合理化烟幕是一种很常见的营销手法
　　
合理化对于的是顾客，顾客觉得商品价格和质量的合理，而烟幕就是商家对消费者产生的烟幕
　　
下面简单讲讲合理化烟幕的理论

本来100块的衣服，商家提升到200块，然后打出“7折大减价”的口号，然后令商品上架而消费者一般没有足够经验去衡量该衣服的质量是否和销售价格成正比，但人普遍对商家的价钱都是处于合理的状态，而打出七折的口号更是令消费者觉得心动，所以消费者对商品价格的合理化就体现在这里。而商家本来100块的衣服能买到140（200块的七折后）这就是对消费者所产生的“烟幕”了，该烟幕就是用来模糊消费者对商品价格的合理性，所以，这就是合理化烟幕的使用

再举一个例子：餐厅每个菜6块，18块3个菜，加2块能得一碟菜，餐厅的日常支出费用以及成本比例基本是固定的，刺激顾客多消费2元毛利，这样总体下来流水会出现很大的增长。而消费者觉得价格便宜，划算，而经营者又赚得多，双赢的一个做法

QQ换号

AnDrEw — Sat, 28 Aug 2010 09:29:44 +0000

去年开始，QQ号码长期处于500人警戒位，隔一段时间就清理一次好友

后来启用了一个新号作为分流，也有想过将工作和私人的号码区分之用

最近将新号码充值成了年费会员，好友数量从500增加到1000

同时维护两个号码比较麻烦，包括每次需要登录两个QQ、充会员都得充两个

加上原号码有太多的痕迹和沉淀

所以今天决定停用原来的QQ号码，将好友克隆到新的号码，以后就只用这一个号码了

AnDrEw

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