说说那些误导人的管理学故事 2010年08月12日10:41
故事一：关于用人的——弥勒佛韦陀
原文如下：
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好地管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺；而韦陀铁面无私，锱铢必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
误导指数：五星。
因为99.9999%的人这辈子都不会遇到大师。
真正的道理是：永远不要期待有个大师做你的上级。
故事很有说服力，道理也确实没错，任何人都要长处和缺点，关键是把人放在合适的岗位上，大师能做到。
问题是：你能碰的上大师吗？这个概率简直是比投胎变成猪八戒的概率还低。
大师在哪里？一是在学院哩，比如德鲁克。二是在企业里，而且是在企业的高层，而且是在著名企业的高层哟！这样的人，你能做他的下级，那你离大师也就半步远了嘛!!!!!可是，现实是，我们中绝大多数人一辈子在为所谓的科级而奋斗。
所以，当你是个新兵蛋子的时候，你就老老实实的展现你的长处，尤其要隐藏你的缺点哈。你碰到的主管如果是个讲道理的，你就是已经比贫嘴张大民还幸福了；如果碰到的是一个三天两头时不时开骂的，恭喜你，说明你很正常。
故事二、 鹦鹉
原文如下：
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？
店主说：不。
这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？
店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
误导指数：五星。
误导人们以为放权很重要
这个故事首先很离谱，情节和讲述的道理没有直接的关系。又老又丑有没有能力的鹦鹉做了老板，怎么着能得出什么要放权、不能过于追求完美的结论哩？
其次道理本身也没有什么内涵。他的观点是真正的领导人要放权，这个和实际真的相差很远。谁愿意自己动手干活哩？人天然就有放权的意愿哪，没看见很多股长、科长派头比谁都大，活什么都不干吗？手下有个兵就想撒手不管哩。所以拿放权来说事，真的没找对地方。
那实际工作中，为什么有时候没办法放权呢？被逼的呗，放不下去呀，底下没有足够能干的人哪！
故事三、 袋鼠与笼子
原文如下：
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”
管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。
误导指数：四星。
关于事情的处理方法确实如此，没有办法反驳呀，关键就是要坚持。
对于我这种基层管理者来说，大致实践方式就是：
1、 抓住本：每个月和老板定方向，明确这个月的关键任务是什么，需要达成什么目标。这样就把这个月的“本”给定了。
2、 为了达成目标，需要做哪些事情，列个清单，然后就根据经典的“重要性和紧急程度”进行排序了。
个人体会是：一个月这么做不难，关键是每个月都这么做，坚持下去。
故事四、 扁鹊的医术
原文如下：
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。
误导指数：三星
误导方向：自我要求过高，追求至高境界
当我第一次看到这个故事的时候，觉得很新鲜，很震撼，是呀，到底谁是医术最好的人呢？如同武学最高境界是“无招胜有招”“心中有剑，手中无剑”之类的，原来是“医病于无形”。
其实职场中80%的人都是普通人，普通的职员，评价的标准也很简单：1、有没有能用数据衡量的业绩？2、业绩不能用数据很量的话，那就是能不能解决问题。所以要求不必那么高嘛！！！更多的时候，我们就是在解决麻烦和困难，为老大分忧，实现“老板的老板的梦想”。能够做一个普通的医生就已经不错了，可以解决温饱问题。能够做个主任医师，就可以解决小康问题了；到了扁鹊那个层次，哈哈，就是金字塔顶了。
对于管理学故事，最深的感受就是用至高的境界来要求人，这个出发点导致了绝大部分人都做不到，其实也失去了讲故事的意义了。
故事五、 曲突徒薪
原文如下：
有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。
有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。
针对基层管理者/普通员工/职场新人
误导指数：三星
误导方向：把自己的位置放得太高，“企业问题的预防者”呀，啥级别的人物呀！！！
个人感悟：“到什么山上唱什么歌”，做好自己的一亩三分地先，精耕细作，出业绩，出亮点，没问题，老板放心，老板为你骄傲，老板离不开你，老板欣赏你！！！就够了。等自己到了能够“预防问题“的地位了，就照自己的梦想做去吧，那时真的是”我的地盘我做主”
故事六、 救 人
原文如下：
在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理，发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒，他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。他顾不上多想 ，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响，飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土，回头一看，顿时惊呆了：刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。
故事七、 出 门
原文如下：
古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路上，重重的行李箱将兄弟俩都压得 喘不过气来。他们只好左手累了换右手，右手累了又换左手。忽然，大哥停了下来，在路边买了一根扁担，将两个行李箱一左一右挂在扁担上。他挑起两个箱子上路，反倒觉得轻松了很多。
把这两个故事联系在一起也许有些牵强，但他们确实有着惊人的相似之处：故事中的小战士和弟弟是幸运的，但更加幸运的是故事中的上尉和大哥，因为他们在帮助别人的同时也帮助了自己！
管理心得：在我们人生的大道上，肯定会遇到许许多多的困难。但我们是不是都知道，在前进的道路上，搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自己铺路？
呵呵，佩服
完美路过